william-nguyen
Từ một vùng quê nghèo đến hành trình kiến tạo Koaniva.
Có những doanh nghiệp được sinh ra từ một cơ hội thị trường. Có những thương hiệu được tạo nên từ tham vọng tăng trưởng. Nhưng cũng có những hành trình bắt đầu từ một câu hỏi sâu hơn:
Con người thật sự cần gì để cảm thấy hạnh phúc?
Koaniva được hình thành từ câu hỏi ấy.
Và phía sau Koaniva là hành trình của William Nguyen — một người sinh ra trong gia đình nghèo khó ở vùng nông thôn, trưởng thành giữa những thiếu thốn, sớm tiếp xúc với giáo lý nhà Phật, từng bước nghiên cứu về nhân sinh quan, khổ đau, hạnh phúc và ý nghĩa tồn tại của con người.
Cuộc đời ông không đi theo một đường thẳng. Đó là hành trình của những lần bắt đầu. Những lần mất mát. Những năm tháng xây dựng. Một lần rời khỏi chính doanh nghiệp mình từng tạo nên. Và cuối cùng là một sự trở về — không phải để lặp lại quá khứ, mà để tạo dựng một thương hiệu mang ý nghĩa lớn hơn lợi nhuận. Thương hiệu đó mang tên Koaniva.
Khởi đầu từ một miền quê nghèo khó
William Nguyen không sinh ra trong một gia đình có điều kiện kinh tế thuận lợi. Tuổi thơ của ông gắn với vùng nông thôn, nơi cuộc sống được tạo nên từ lao động, sự chắt chiu và những ước mơ tưởng như vượt xa hoàn cảnh thực tế. Nghèo khó khiến một đứa trẻ sớm nhận ra rằng cuộc đời không phải lúc nào cũng công bằng.
Có những người phải làm việc rất nhiều nhưng vẫn sống trong lo âu. Có những gia đình dành cả cuộc đời để mưu sinh nhưng hiếm khi có thời gian ngồi cạnh nhau. Có những người sở hữu vật chất nhưng trong lòng vẫn đầy bất an. Có những người có một mái nhà, nhưng không thật sự có cảm giác bình yên.
Những quan sát ấy dần hình thành trong William một cách nhìn khác về thành công. Ông hiểu rằng tiền bạc là điều cần thiết. Tiền có thể giúp con người được học tập, chăm sóc gia đình, chữa bệnh, đầu tư và xây dựng một cuộc sống tốt hơn. Nhưng tiền không tự động mang đến sự an nhiên. Vật chất có thể làm cuộc sống thuận tiện hơn.
Nhưng vật chất không thể thay thế sự thấu hiểu, tình thân, lòng biết ơn và khả năng sống bình an với chính mình. Từ một tuổi thơ thiếu thốn, William không chỉ nuôi dưỡng mong muốn thoát nghèo. Ông còn nuôi dưỡng một ước vọng lớn hơn:
Nếu một ngày có đủ khả năng, ông muốn tạo ra những điều giúp cuộc sống của người khác trở nên tốt đẹp hơn.
Hành trình đi tìm câu trả lời về con người
Từ nhỏ, William đã có cơ duyên tiếp cận với đạo pháp. Với ông, Phật pháp không đơn thuần là một tín ngưỡng hay một hệ thống nghi lễ. Đó là con đường giúp con người nhìn sâu hơn vào chính mình.
Ông dành thời gian tìm hiểu về nhân sinh quan, về nguyên nhân của khổ đau, về ham muốn, sự bất an, lòng tham, nỗi sợ mất mát và cách con người tìm kiếm hạnh phúc trong thế giới đầy biến động.
Càng nghiên cứu, ông càng nhận ra một nghịch lý. Con người dành phần lớn cuộc đời để chạy theo hạnh phúc. Nhưng trong quá trình ấy, họ lại thường đánh mất chính những điều làm nên hạnh phúc. Họ làm việc để chăm lo cho gia đình, nhưng lại không còn thời gian cho gia đình.
Họ kiếm tiền để có cuộc sống tốt hơn, nhưng lại sống trong căng thẳng và kiệt sức. Họ tìm kiếm sự công nhận bên ngoài, nhưng ngày càng xa rời sự bình an bên trong. Họ đi du lịch để nghỉ ngơi, nhưng nhiều chuyến đi lại trở thành một lịch trình vội vã khác. William bắt đầu tin rằng nghỉ dưỡng không nên chỉ là sự thay đổi địa điểm.
Một kỳ nghỉ có ý nghĩa phải giúp con người thay đổi trạng thái sống. Từ căng thẳng sang thư giãn. Từ phân tán sang hiện diện. Từ xa cách sang kết nối. Từ bất an sang bình yên. Và từ đó, một tư tưởng dần được hình thành trong ông:
Nơi nghỉ dưỡng tốt nhất không chỉ làm cơ thể được nghỉ ngơi. Nó còn phải giúp tâm hồn được trở về.
Năm 2018: Khởi nghiệp khi còn là sinh viên năm hai
Năm 2018, khi vẫn còn là sinh viên năm hai, William bắt đầu thành lập doanh nghiệp đầu tiên. Ở độ tuổi mà phần lớn sinh viên vẫn đang tìm kiếm định hướng nghề nghiệp, ông đã lựa chọn bước vào con đường kinh doanh. Không nhiều vốn. Không có một nền tảng gia đình giàu có. Không sở hữu những mối quan hệ lớn.
Và cũng chưa có nhiều kinh nghiệm quản trị. Điều William có lúc ấy là một khát vọng mạnh mẽ, tinh thần làm việc bền bỉ và niềm tin rằng một người có thể tự thay đổi số phận bằng việc học hỏi và hành động mỗi ngày. Những ngày đầu khởi nghiệp không hào nhoáng. Đó là những ngày phải tự làm gần như mọi việc. Từ tìm kiếm khách hàng.
Phát triển sản phẩm. Giải quyết vận hành. Xử lý sai sót. Xây dựng đội ngũ. Tìm kiếm dòng tiền. Cho đến học cách chịu trách nhiệm cho những quyết định mà không có trường học nào có thể dạy đầy đủ. Khởi nghiệp khi còn quá trẻ đồng nghĩa với việc vừa làm, vừa sai, vừa sửa. Mỗi thất bại là một bài học đắt giá. Mỗi khách hàng là một người thầy.
Mỗi giai đoạn khó khăn buộc William phải trưởng thành nhanh hơn tuổi của mình. Doanh nghiệp từng bước được duy trì và phát triển. Từ một ý tưởng của một sinh viên năm hai, nó trở thành một tổ chức có hoạt động, đội ngũ và giá trị trên thị trường. Đó là thành quả của nhiều năm kiên trì.
Nhưng cũng chính tại nơi mình đã đặt nhiều tâm huyết nhất, William trải qua một trong những biến cố lớn nhất của cuộc đời.
Rời khỏi chính công ty mình từng gây dựng
Có những thất bại đến từ việc một ý tưởng không được thị trường chấp nhận. Có những thất bại đến từ thiếu vốn, sai chiến lược hoặc năng lực vận hành. Nhưng đau đớn hơn cả có lẽ là khi một người phải rời khỏi chính tổ chức do mình tạo nên. William đã trải qua điều đó.
Sau nhiều năm gây dựng và phát triển doanh nghiệp đầu tiên, ông không còn tiếp tục đứng trong chính nơi từng mang theo tuổi trẻ, khát vọng và công sức của mình. Đó không chỉ là một thay đổi trong công việc. Đó là một cú đứt gãy về tinh thần. Khi một người tạo ra một doanh nghiệp từ con số không, doanh nghiệp ấy không chỉ là tài sản.
Nó còn là ký ức. Là danh dự. Là những tháng năm tuổi trẻ. Là những đêm không ngủ. Là niềm tin từng được đặt vào con người, vào tương lai và vào chính mình. Rời khỏi doanh nghiệp ấy có thể khiến một người cảm thấy như đã mất đi một phần bản thân.
Trong lịch sử kinh doanh hiện đại, Steve Jobs từng bị buộc rời khỏi Apple — công ty do chính ông đồng sáng lập. Biến cố đó từng được xem là một thất bại lớn. Nhưng về sau, nó lại trở thành giai đoạn khiến ông tái định nghĩa mình, xây dựng những năng lực mới và cuối cùng quay trở lại với một tầm nhìn trưởng thành hơn.
Câu chuyện của William không giống Steve Jobs về quy mô hay hoàn cảnh. Nhưng giữa hai hành trình có một điểm tương đồng về tinh thần:
Có những lúc bị đẩy ra khỏi điều mình từng tạo nên không phải là dấu chấm hết. Đó có thể là sự bắt đầu của một phiên bản trưởng thành hơn.
William buộc phải đối diện với một câu hỏi khó: Nếu không còn doanh nghiệp cũ, ông còn lại điều gì? Câu trả lời không nằm trong tài sản. Không nằm trong chức danh. Không nằm trong một văn phòng hay một thương hiệu. Điều còn lại là kinh nghiệm. Là nghị lực. Là khả năng đứng lên. Là hiểu biết sâu sắc hơn về con người.
Và trên hết, là lý tưởng chưa từng biến mất:
Làm một điều gì đó thật sự có ích cho cuộc đời.
Từ mất mát đến sự tái sinh
Biến cố có thể làm một người trở nên cay nghiệt. Nhưng cũng có thể khiến người đó nhìn lại con đường mình đã đi và lựa chọn một cách sống khác. Sau khi rời khỏi doanh nghiệp đầu tiên, William không chỉ nghĩ về việc làm thế nào để tạo ra một công ty mới. Ông nghĩ nhiều hơn về câu hỏi:
Nếu được bắt đầu lại, mình sẽ xây dựng doanh nghiệp như thế nào?
Không chỉ là doanh nghiệp có doanh thu. Không chỉ là tổ chức có tốc độ tăng trưởng. Không chỉ là hệ thống có nhiều khách hàng. Mà là một doanh nghiệp có linh hồn. Một thương hiệu có triết lý. Một nơi mà con người không chỉ làm việc vì tiền. Một nơi mà công nghệ không khiến dịch vụ trở nên lạnh lùng.
Một nơi mà lợi nhuận không được tạo ra bằng việc hy sinh niềm tin. Một nơi mà khách hàng không bị xem là một giao dịch. Một nơi mà nhân viên không chỉ là nguồn lực. Một nơi mà chủ villa không chỉ là nhà cung cấp tài sản. Một nơi mà tất cả các bên có thể cùng tạo ra giá trị bền vững. Từ những suy tư ấy, Koaniva dần được hình thành.
Koaniva không đơn thuần là sự thay thế cho một công ty đã mất. Nó là kết quả của một quá trình tái sinh. Là sự kết hợp giữa kinh nghiệm kinh doanh, hiểu biết về ngành nghỉ dưỡng, niềm tin vào công nghệ và những nghiên cứu lâu dài về con người.
Nếu doanh nghiệp đầu tiên là hành trình chứng minh William có thể khởi nghiệp, thì Koaniva là hành trình trả lời câu hỏi:
Một doanh nghiệp nên tồn tại vì điều gì?
Koaniva được sinh ra để làm một điều tốt đẹp hơn
Koaniva được xây dựng với một tư tưởng rõ ràng:
Kinh doanh không chỉ tạo ra lợi nhuận. Kinh doanh phải tạo ra giá trị khiến cuộc sống con người tốt hơn.
Trong ngành nghỉ dưỡng, giá trị ấy không chỉ nằm ở một căn villa đẹp. Koaniva tin rằng một căn villa dù sang trọng đến đâu cũng chỉ là phần khung. Điều làm nên linh hồn của kỳ nghỉ là con người sống bên trong không gian ấy. Đó là gia đình lâu ngày mới có dịp ở cạnh nhau. Là cha mẹ được nghỉ ngơi. Là những đứa trẻ có ký ức tuổi thơ.
Là hai vợ chồng có thời gian trò chuyện sau những tháng ngày bận rộn. Là nhóm bạn tìm lại sự kết nối. Là một người đang mệt mỏi có cơ hội sống chậm và lắng nghe chính mình. Vì vậy, Koaniva không xem mục tiêu cao nhất là bán được nhiều đêm phòng nhất.
Mục tiêu sâu hơn là tạo ra những không gian giúp con người cảm thấy bình yên, được chăm sóc và được trở về với những giá trị thật sự quan trọng. William tin rằng:
Villa sang trọng nhất chưa chắc là villa đáng nhớ nhất.
Villa đẹp nhất chưa chắc là villa có kiến trúc lớn nhất.
Villa đáng lưu trú nhất là nơi có những người mình yêu thương.
Và kỳ nghỉ đáng giá nhất là kỳ nghỉ khiến một người rời đi với tâm hồn nhẹ hơn lúc họ đến.
Kiến tạo lòng trắc ẩn
Triết lý trung tâm của Koaniva được William gọi là:
Kiến tạo lòng trắc ẩn
Lòng trắc ẩn tại Koaniva không phải là sự thương hại. Cũng không phải một khái niệm mơ hồ chỉ để truyền thông. Đó là năng lực nhìn thấy nhu cầu, nỗi lo và cảm xúc của người khác trước khi đưa ra một quyết định. Với khách hàng, lòng trắc ẩn là tư vấn căn villa phù hợp, chứ không phải căn villa mang lại doanh thu cao nhất.
Với chủ villa, đó là sự minh bạch, trách nhiệm và nỗ lực bảo vệ giá trị tài sản. Với nhân viên, đó là tạo ra môi trường để con người phát triển, được ghi nhận và hiểu ý nghĩa công việc của mình. Với đối tác, đó là mối quan hệ công bằng, lâu dài và cùng có lợi. Với cộng đồng, đó là lựa chọn phát triển mà không bỏ quên trách nhiệm xã hội.
William hiểu rằng một doanh nghiệp không thể loại bỏ hoàn toàn khổ đau trong cuộc sống. Koaniva cũng không thể giải quyết mọi vấn đề mà khách hàng đang mang theo. Nhưng doanh nghiệp có thể tạo ra một khoảng dừng. Một nơi để con người tạm rời khỏi áp lực thường ngày. Một nơi đủ yên tĩnh để họ nghe lại tiếng nói bên trong.
Một nơi đủ ấm áp để gia đình gần nhau hơn. Một nơi mà sự chăm sóc chân thành giúp họ cảm thấy cuộc sống vẫn có những điều tốt đẹp.
Đó là cách Koaniva mong muốn góp phần giúp con người bước ra khỏi những đau khổ đời thường — không bằng những lời hứa lớn lao, mà bằng những trải nghiệm thật, được tạo ra từ sự thấu hiểu.
Công nghệ và lòng trắc ẩn
William không nhìn công nghệ như đối lập với tinh thần nhân văn. Ngược lại, ông tin rằng công nghệ tốt phải giúp con người có thêm thời gian dành cho con người. Koaniva đầu tư vào hệ thống quản trị, dữ liệu, tự động hóa, trí tuệ nhân tạo và những nền tảng hỗ trợ quản lý villa. Công nghệ giúp Koaniva giảm sai sót. Đồng bộ thông tin.
Quản lý lịch phòng. Tối ưu doanh thu. Minh bạch dữ liệu. Phản hồi khách hàng nhanh hơn. Và giúp chủ villa theo dõi hiệu quả vận hành rõ ràng hơn. Nhưng mục tiêu cuối cùng không phải là tạo ra một cỗ máy bán phòng. Mục tiêu là xây dựng một hệ thống có khả năng phục vụ con người tốt hơn.
Khi những quy trình lặp lại được tự động hóa, nhân viên có thêm thời gian để lắng nghe. Khi dữ liệu được quản lý tốt, khách hàng nhận được thông tin chính xác hơn. Khi công nghệ hỗ trợ dự báo, chủ villa có thể ra quyết định tốt hơn. Khi hệ thống vận hành trơn tru, kỳ nghỉ của khách hàng trở nên nhẹ nhàng hơn. Đối với William:
Công nghệ là trí tuệ của hệ thống. Lòng trắc ẩn là trái tim của thương hiệu.
Koaniva cần cả hai để phát triển.
Tinh thần Hán Vương: biết lùi, biết nhẫn và biết dựng lại cơ đồ
Trong hành trình của mình, William thường được liên tưởng đến hình tượng Hán Vương Lưu Bang trong thời kỳ Hán – Sở tranh hùng. Sự tương đồng không nằm ở chiến tranh hay quyền lực. Nó nằm ở tinh thần đi lên từ một xuất phát điểm thấp, trải qua nhiều thất bại, có lúc phải lui bước, nhưng không từ bỏ mục tiêu dài hạn.
Lưu Bang không phải người mạnh nhất trong mọi thời điểm. Ông không sở hữu mọi ưu thế ngay từ đầu. Ông từng thua trận. Từng rơi vào nguy hiểm. Từng phải nhẫn nhịn. Nhưng điều giúp ông đi đến cuối cùng là khả năng quy tụ con người, thích nghi với hoàn cảnh, học từ thất bại và không đánh mất mục tiêu lớn.
Hành trình của William cũng có những giai đoạn như vậy. Sinh ra trong khó khăn. Khởi nghiệp từ khi còn là sinh viên. Tự gây dựng doanh nghiệp. Trải qua sự mất mát. Rời khỏi chính nơi mình từng đặt nhiều tâm huyết. Rồi lại bắt đầu từ đầu. Ông hiểu rằng xây dựng một sự nghiệp lớn không chỉ cần tài năng. Cần sức chịu đựng.
Cần khả năng chấp nhận thất bại mà không trở thành nạn nhân của thất bại. Cần biết lúc nào phải tiến. Lúc nào phải lùi. Lúc nào phải im lặng để học hỏi. Và lúc nào phải đứng lên để bắt đầu một hành trình mới. Nhưng Koaniva không được tạo ra để chinh phục theo nghĩa quyền lực.
Cơ đồ mà William muốn xây dựng không chỉ là số lượng tài sản, chi nhánh hay doanh thu. Đó là một hệ thống có thể quy tụ những con người cùng chung niềm tin rằng kinh doanh tử tế vẫn có thể phát triển lớn mạnh. Một doanh nghiệp có thể vừa kỷ luật vừa nhân văn. Vừa sử dụng công nghệ hiện đại vừa giữ được sự ấm áp.
Vừa theo đuổi lợi nhuận vừa không đánh mất lương tri.
Nếu tinh thần Hán Vương là dựng nên một triều đại từ nghịch cảnh, thì khát vọng của William là dựng nên một thương hiệu từ mất mát — một thương hiệu không cai trị con người, mà phục vụ con người.
Không xây lại điều đã mất, mà xây điều đáng tồn tại hơn
Sau biến cố, William có thể đã chọn cách dành phần đời còn lại để chứng minh mình đúng. Nhưng Koaniva không được xây dựng như một sự trả đũa quá khứ. Nó được xây dựng như một lời hồi đáp trưởng thành hơn. Không phải để giành lại những gì đã mất. Mà để tạo ra thứ đáng tồn tại hơn.
Đó là khác biệt giữa việc xây một doanh nghiệp vì tổn thương và xây một doanh nghiệp từ sự thức tỉnh. William hiểu rằng nếu mang theo sự cay nghiệt, ông có thể xây được một tổ chức lớn nhưng khó xây được một tổ chức bình an.
Nếu chỉ muốn chiến thắng người khác, ông có thể đạt được thành công bên ngoài nhưng tiếp tục sống trong xung đột bên trong. Vì vậy, Koaniva được xây dựng trên một lựa chọn khác: Biến tổn thương thành bài học. Biến thất bại thành trí tuệ. Biến mất mát thành động lực.
Biến sự bất công từng trải qua thành cam kết đối xử công bằng hơn với người khác. Biến những năm tháng khó khăn thành khả năng thấu hiểu khách hàng, nhân viên và đối tác. Đó có lẽ là chiến thắng lớn nhất của một con người. Không phải chiến thắng một đối thủ. Mà là không để nghịch cảnh biến mình thành người mình không muốn trở thành.
Một CEO không chỉ tìm cách xây dựng doanh nghiệp
William không muốn Koaniva chỉ được biết đến là một công ty quản lý và phân phối villa. Ông muốn xây dựng một tổ chức có khả năng ảnh hưởng tích cực đến cách con người làm việc, phục vụ và nghỉ dưỡng. Một tổ chức mà mỗi nhân viên hiểu rằng công việc của họ có ý nghĩa. Một cuộc gọi không chỉ là trả lời khách hàng.
Đó có thể là lúc một gia đình đang cần được giúp đỡ. Một booking không chỉ là doanh thu. Đó là kỳ nghỉ mà khách đã dành nhiều tháng để chờ đợi. Một lời phàn nàn không chỉ là vấn đề cần xử lý. Đó là dấu hiệu cho thấy niềm tin của khách hàng đang bị tổn thương. Một căn villa không chỉ là tài sản kinh doanh.
Đó có thể là nơi một gia đình lưu giữ những ký ức đẹp nhất trong nhiều năm. William muốn đội ngũ Koaniva hiểu rằng họ không chỉ vận hành phòng nghỉ. Họ đang tham gia vào những khoảnh khắc quan trọng trong cuộc đời người khác. Khi hiểu được điều đó, dịch vụ không còn là một chuỗi thao tác. Nó trở thành một hành động có ý nghĩa.
Koaniva và khát vọng giúp con người tìm lại bình yên
William không tin rằng một chuyến nghỉ dưỡng có thể xóa bỏ hoàn toàn những áp lực trong đời sống. Nhưng ông tin một kỳ nghỉ đúng nghĩa có thể tạo ra sự thay đổi. Một người có thể trở về với tinh thần sáng rõ hơn. Một gia đình có thể hiểu nhau hơn. Một cặp vợ chồng có thể tìm lại sự kết nối.
Một người cha có thể lần đầu dành trọn một ngày cho con. Một người mẹ có thể thật sự nghỉ ngơi. Một người đã mệt mỏi quá lâu có thể nhận ra rằng mình cũng xứng đáng được chăm sóc. Đó là lý do Koaniva không chỉ theo đuổi chuẩn mực luxury về không gian. Koaniva hướng đến một định nghĩa sâu hơn về sự sang trọng. Sang trọng là có thời gian.
Sang trọng là được sống chậm. Sang trọng là không phải lo lắng. Sang trọng là được ở bên người mình yêu thương. Sang trọng là ngủ một giấc mà tâm trí không còn bị kéo bởi hàng trăm nỗi lo. Sang trọng là khi một người cảm thấy đủ.
Trong thế giới nơi con người luôn bị thúc ép phải có nhiều hơn, Koaniva mong muốn tạo ra những không gian giúp họ nhớ rằng hạnh phúc đôi khi đến từ việc cần ít hơn và cảm nhận sâu hơn.
Từ một người từng mất đi doanh nghiệp đến người xây dựng một lý tưởng
Nếu chỉ nhìn từ bên ngoài, hành trình William Nguyen có thể được kể bằng những cột mốc: Sinh ra trong gia đình nghèo khó. Tiếp cận đạo pháp từ sớm. Khởi nghiệp năm 2018 khi còn là sinh viên năm hai. Xây dựng doanh nghiệp. Rời khỏi chính công ty mình từng tạo nên. Bắt đầu lại. Thành lập Koaniva.
Nhưng ý nghĩa thật sự của hành trình ấy không nằm ở chuỗi sự kiện. Nó nằm trong sự thay đổi của một con người. Từ khao khát chứng minh bản thân đến mong muốn tạo ra giá trị. Từ nỗi đau mất mát đến khả năng thấu hiểu. Từ việc xây một doanh nghiệp để thành công đến việc xây một doanh nghiệp đáng tồn tại.
Từ một người trẻ đi tìm vị trí của mình trong thế giới đến một người muốn tạo ra không gian để người khác tìm lại chính mình. Koaniva là kết quả của quá trình ấy. Vì vậy, câu chuyện Koaniva không thể tách rời câu chuyện William Nguyen. Thương hiệu mang trong mình dấu vết của tuổi thơ nghèo khó. Tinh thần tự học.
Những năm tháng khởi nghiệp sớm. Bài học từ thất bại. Nỗi đau bị rời khỏi điều mình từng tạo ra. Niềm tin vào đạo pháp. Và khát vọng giúp con người có một cuộc sống hạnh phúc hơn.
Lời của William Nguyen
“Tôi sinh ra trong một gia đình không có nhiều điều kiện. Từ nhỏ, tôi đã nhìn thấy sự vất vả của con người và tự hỏi vì sao chúng ta dành gần như cả cuộc đời để tìm kiếm hạnh phúc, nhưng đôi khi lại sống ngày càng xa hạnh phúc.
Tôi có cơ duyên tiếp cận đạo pháp và nghiên cứu về con người, về khổ đau, về lòng tham, sự bất an và khả năng tìm thấy bình yên từ bên trong. Năm 2018, khi còn là sinh viên năm hai, tôi thành lập doanh nghiệp đầu tiên. Tôi đã dành nhiều năm để gây dựng nó, rồi có thời điểm phải rời khỏi chính công ty mình tạo nên. Đó là một biến cố đau đớn.
Nhưng chính biến cố đó buộc tôi phải nhìn lại bản thân. Tôi nhận ra rằng điều quan trọng nhất không phải là giữ được một chức danh, một công ty hay một vị trí. Điều quan trọng là mình còn giữ được lý tưởng nào sau khi mọi thứ bên ngoài thay đổi. Koaniva được tạo nên từ lý tưởng còn lại ấy.
Tôi muốn xây dựng một doanh nghiệp có lợi nhuận, bởi không có lợi nhuận thì không thể phát triển lâu dài. Nhưng tôi không muốn lợi nhuận là mục đích cuối cùng. Tôi muốn Koaniva trở thành nơi công nghệ và lòng trắc ẩn cùng tồn tại.
Nơi khách hàng không chỉ thuê một căn villa, mà có cơ hội sống chậm lại, gần gia đình hơn và tìm lại sự bình yên trong tâm hồn. Tôi không tin rằng chúng tôi có thể xóa hết khổ đau của con người.
Nhưng nếu một kỳ nghỉ tại Koaniva có thể giúp một người nhẹ lòng hơn, một gia đình gần nhau hơn hoặc một đứa trẻ có thêm một ký ức đẹp, thì công việc của chúng tôi đã có ý nghĩa. Tôi từng mất đi điều mình đã xây dựng. Vì vậy, lần này tôi không chỉ muốn xây một công ty. Tôi muốn xây một giá trị có thể tồn tại lâu hơn chính người sáng lập.”
William Nguyen
Nhà sáng lập và Điều hành Koaniva
Hành trình chỉ mới bắt đầu
Câu chuyện William Nguyen không phải là câu chuyện về một người đã đi đến đích. Đó là câu chuyện của một người vẫn đang trên đường. Koaniva cũng chưa phải một công trình đã hoàn thiện. Đó là một lý tưởng đang từng ngày được biến thành hệ thống, sản phẩm, công nghệ, văn hóa và trải nghiệm thực tế. Phía trước sẽ còn nhiều thử thách.
Những lần sai. Những quyết định khó khăn. Những giai đoạn tăng trưởng. Và cả những lúc phải lựa chọn giữa lợi ích ngắn hạn với giá trị dài hạn. Nhưng chính trong những lựa chọn ấy, bản chất của Koaniva sẽ được chứng minh. Một thương hiệu không được định nghĩa bởi những gì họ nói khi mọi việc thuận lợi.
Thương hiệu được định nghĩa bởi những điều họ không từ bỏ khi khó khăn xuất hiện. Với William, điều không thể từ bỏ là con người. Là lòng trắc ẩn. Là tính minh bạch. Là niềm tin rằng công nghệ phải phục vụ cuộc sống. Và là ước vọng tạo ra một doanh nghiệp giúp con người tìm thấy nhiều bình yên hơn trong một thế giới đầy bất an.
William Nguyen và Koaniva
Từ một vùng quê nghèo. Từ một người trẻ tiếp cận đạo pháp và đặt câu hỏi về ý nghĩa cuộc đời. Từ một sinh viên năm hai thành lập doanh nghiệp vào năm 2018. Từ những năm tháng xây dựng bằng nỗ lực. Từ biến cố phải rời khỏi chính công ty mình tạo ra. Từ sự đổ vỡ. Từ việc đứng dậy. Từ khát vọng làm một điều tốt đẹp hơn. Koaniva được sinh ra.
Không phải như một nơi để William tìm lại quá khứ. Mà là nơi ông xây dựng tương lai. Một tương lai trong đó villa không chỉ là bất động sản nghỉ dưỡng. Công nghệ không chỉ là công cụ tăng trưởng. Nhân viên không chỉ là nguồn lực. Khách hàng không chỉ là doanh thu. Và kinh doanh không chỉ là lợi nhuận.
Đó là một tương lai nơi doanh nghiệp có thể trở thành phương tiện để kiến tạo lòng trắc ẩn. Nơi sự sang trọng không dừng ở vật chất. Nơi sự bình yên được xem là một giá trị. Nơi con người được nhắc nhớ rằng cuộc sống đáng giá nhất không phải khi ta sở hữu nhiều nhất. Mà là khi ta được sống trọn vẹn bên những người quan trọng nhất.
Koaniva — được tạo nên từ nghịch cảnh, được dẫn đường bởi lòng trắc ẩn và được xây dựng để con người tìm lại sự bình yên.